经常有朋友问我，今年微信淘客是不是红利期已经过了？我一般这么说，微信淘客的红利期不仅没过，相反真正的红利期还没有真正到来。
你群收入做不高，可能仅仅是因为你没有把握到诀窍。前两天我刚和一个国企的妹纸聊过，她就一个500人群，兼职做，一个月收入5000+，花时间最多的就是选品。
这种人真的不是少数，我也不是拿个例来反驳了。你经常看见有人抱怨，单少赚不到钱，那是因为真正赚钱的是不会跟你说的，当然你也别指望这个市场里的每一个人都赚钱。微信淘客这个市场，就是一部分聪明努力的淘客赚大钱，大部分人不赚钱的市场。因为越到后面，需要的运营手段会越来越高。
但就整体来说，这个市场的红利期远远还没过。因为头部的淘客越来越赚钱，而且就我所知，风投资本也开始大笔投入这块了。
微信淘客群体的出现
有人说过，淘客其实就是流量贩子。自己低价收购流量，然后高价卖给淘宝和商家，自己就赚个差价。想要赚钱，一是收购流量的价越便宜越好，最好不要钱；二是要保证流量能全部卖出去而不砸在手里；三是流量卖给淘宝和商家的价格越贵越好。
基于一个流量贩子的简单逻辑，微信淘客的出现就是顺其自然的了。正如前一节所说的，微信是目前中国最大的流量池子，而且短期内不会出现第二个和它差不多的流量池子。而且微信的用户和单个用户的使用时长越来越多，这也意味着，用户可能会减少在其他平台的时间。就比如做竞价的、搜索引擎的、甚至做QQ群的，都反映收益大不如前了。这里面自然有竞争增大的影响，但是微信的流量黑洞效应却是致命的。
一份并不是很准确的收入情况：
当下这个环境微博白菜号的收入转化大概在1%~2%，一个50W粉的白菜号一天的收入大概是5000~10000，三个月回本；
QQ群的话，一个2000人的群，一天的收入在500~1000之间；
微信群，转化则是最高的，一个200人左右的群，一天的收入能到100~200之间。
换算一下，50W粉的微博=10个2000人QQ群=50个200人的微信群
因为样本不足，数据多少有偏差，但这也说明，微信群的价值是非常高的，但是维护成本也是同样大的。前者是微信淘客火爆的原因，后面是很多人犹豫不前的原因。
QQ群的优点：
在于功能比较多，可以禁言，可以对加群的人员进行审核，过滤掉小号，广告号，还有一些不精准的客户，还可以多个马甲唱戏互动，引导消费，而且相对来说更加耐打击，缺点在于现在玩微信的人多，QQ群的关注度并没有微信群那么高。
微信群的优点：
在于用的人多，但是坏处也非常明显，不好管理，不能禁言，不能对加群人群进行审核，小号、广告号特别多。当然开始有一些工具可以解决群管的问题了，比如现在还在内测中的TY工具了。而且微信的监管特别严，很容易就被封号。而且淘客令也不如链接直接打开方便。
微信淘客的SWOT分析
优势：8亿的越活用户，30%的用户每天使用时长超过4小时。无数的用户和流量。
缺点：缺少群管功能，没办法直接在微信里下单。
机遇：微信使用场景的扩充以及去中心化的趋势
风险：阿里和腾讯的博弈，以及微信的监管力度
优势和缺点前面都说过了，这里就不再展开了，这里着重说一下风险和机遇吧。
首先是风险：微信的监管力度的确比QQ强多了，稍微用些灰色的方式就容易招致封号。但是这个风险是可控的，比如关于封号这点，网上已经有足够的攻略了，只要你自己小心不作死，基本很安全。实际上，微信淘客最大的风险在于阿里和腾讯的博弈，所谓神仙打架。就阿里来说，它是不希望自己的流量被另一个巨头把控住的，这是阿里的命脉。但当下的境况却让阿里不得妥协，微信的流量实在是太大了，而且越来越大，阿里要是放弃这块流量，就等于放弃用户半数以上的时间，这个代价实在太大，阿里承担不起。
至于，腾讯，则淡定得多。腾讯不可能不知道，那么多的微信流量一点点流向了淘宝。但它却没有完全封杀掉。唯一可能的原因就在于，微信希望用户习惯在微信里面购物，而淘宝和淘宝客在微信里的存在，很好的承担了教育用户的作用。腾讯其实在等一个时机，等自己腾讯系电商成熟的那一天，等自己的用户完全习惯在微信里购物的那一天。
所以，在这场博弈中，腾讯表面上看上去占据优势和主动权，但是腾讯系电商什么时候能壮大却是至于腾讯野心的最大掣肘。就目前情况估计，可能几年内是没可能的。而在此之前，腾讯是不可能对淘宝下死手的，一旦下死手，就等于把购物这个场景从微信里赶出去。所以，在腾讯系电商壮大之前，腾讯和阿里一定会很和谐。但是，腾讯一定会开始扶持自己体系下的电商了。
说完风险，我们再说机遇吧。
虽然，张小龙说过无数次用完即走，但事实却事与愿违。微信现在越来越重，用户花在它上的时间也越来越长。从朋友圈、公众号、小程序的出现，我们可以清楚的看到，微信再不停地扩充他自己的使用场景，从通讯，到社交，到阅读，到游戏，到泛娱乐，到购物……马化腾说过，腾讯最重要的事就是连接，人与人的连接，人与一切的连接……
另一个机遇在于线下，小程序的出现就是为了连接线下。整个互联网圈，整体用户新增已经非常乏力，只能去抢占用户的时间。但是，现在以腾讯为代表的越来越多的人已经把目光瞄准线下了。是的，对于互联网来说，线上的用户被抢占干净了，但线下还是一片蓝海啊。未来，是不是可以通过微信，连接线下，把线下的场景用户和流量搬到线上？
当然，还有一个重要的机遇，在于去中心化。什么是去中心化？
中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）就是集权与分权，在互联网上，就是指从我说你听的广播模式，向人人有个小喇叭的广场模式转变。中心化的典型例子是门户网站，去中心化的典型例子是公众号、群和淘客等。
就微信自身来说，它认为不同于线上的中心化，线下的绝大数场景都是分散的，去中心化的。一个App至少需要几万乃至几十万的用户，而线下一个店一天几百个客户就能活得很滋润。中国有多少个这样的小店，就说明有多少个这样的线下场景。腾讯想把这样的无数场景搬上微信，只靠自己是不行的，必须要依靠无数个小店长。所谓b2s2c模式就是如此，企业到店长到消费者，这个体系一旦搭好，就是一个巨大的去中心化的网络。微信只做赋能者，提供平台和能力，给店长或者群主，让他们去聚拢用户。
是不是觉得，这个所谓的去中心化和b2s2c模式，是如此的熟悉。这不就是淘宝客吗？阿里妈妈是b，淘客是s，用户是c。然，淘客其实就是在做去中心化的过程。在微信看来，淘客所做的事是符合去中心化的趋势的，所以腾讯不会对淘客赶尽杀绝，相反，腾讯甚至还会拉拢淘客，希望淘客能成为它去中心化运动的先锋。
所以，淘宝客这个群体不仅不会在微信里消失，相反会越来越壮大。唯一的变数，几年以后，b2s2c的b可能不只是阿里了……
所以，只看见眼前的人，微信淘客对于他们来说都是风险；看到长远的人，微信淘客对于他们来说，是在去中心化大势下，最好的入场方式。
