一个运营在刚接手一个店铺到底应当先做什么?不要因战略上的懒惰掩盖战术上的勤奋。我刚获得的收获 分享大家。

　　现在你因为刚接手一个店铺。先不要急于选品推广上活动，先做这么几件事。

　　1，做人群分析。就是说哪些人会购买你的产品?他们都在做哪些工作，生活环境怎么样?最好能分析到某个具体的角色上，学生?妈妈?男生?女生?分析渠道有：看市场上现有的评价;生活中哪些人在使用你的产品，他们有什么特点，你觉得还有哪些人会使用你的产品?

　　2，市场分析。市场上现在哪些同类产品卖的比较好?什么颜色，什么口味，什么包装，卖的比较好?他们组合形式什么样的?什么价格在卖?市场热度是什么?等等。

　　3，产品分析。包装，颜色，尺寸，重量，口感，手感，成本价等等属性。

　　4，店铺定位。店铺到底是做什么的?是专业做美食?专业做哪一类美食?还是专业解决人的问题的?解决男人还是女人还是孕妇问题?解决了营养 口味丰富性等问题?比如：专注女性食薯。专注运动啤酒。等等。

　　框架罗列好后，接下来我们再来做店铺细节问题，比如店铺图片，产品点击率，关键词，促销等等。

　　日销稳定呈现直线上升的店铺 里边应该包含如下产品：热销款 上升趋势款 未来热销款。敢于想象。

　　拼多多店铺最好做少sku模式，因为平台现在在升级，以后什么店铺大促哇，店铺打折哇等等形式出现，你一个产品多规格的话不方便。 现在市场竞争激烈，人们早开始瓜分人群，瓜分市场了，那些什么都想要的人 最后什么都没有。这句话意思是：比如做服装的，一个店铺里，男生的也有，女生的也有，款式都是常规款，市场上随便都能搞到货的。而有些店铺是：只做女生款，而且只做羽绒服。因为亲戚开厂，货源充足，款式可量身定制。 节省了顾客时间，顾客在茫茫人海怎么看到你，就看你怎么做前期规划。

　　所以在开店前，不妨先花一两天时间好好写一份方案出来。然后请不同级别的大佬给出建设性意见。 可以为未来的几年甚至几个月解决生意难做的问题。